Hier gibt es Workshops und Begleitung, nach denen Menschen anders zusammenarbeiten als vorher. Für Ausbildung, Teams und Führung.
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Auszubildende kommen aus einem Schulsystem, das vor allem auf Defizite schaut. In der Ausbildung sitzen dann junge Menschen, die genau wissen, was sie nicht können, und keine Ahnung haben, was sie richtig gut können.
Ich drehe den Blick. Ausbildende und Ausbildungsteams bekommen von mir Feedback-Werkzeuge an die Hand, mit denen ihre Rückmeldungen Entwicklung möglich machen. Und mit den Auszubildenden selbst arbeite ich in Stärken-Workshops.
Wenn ein Team versteht, wer was am besten kann, diese Stärken bewusst einsetzt und Führung anfängt, genau damit zu arbeiten: Dann entsteht Magie.
Ich arbeite mit Teams und mit Führungskräften, am liebsten mit beiden zusammen. Eine besondere Verbindung ist dabei LEGO® SERIOUS PLAY® mit CliftonStrengths®: Stärken zum Anfassen, im Wortsinn.
Für Menschen an einem beruflichen Wendepunkt, selbst gewählt oder vom Unternehmen angestoßen: nach einer Reorganisation, im Rahmen von Outplacement, oder weil der nächste Schritt ansteht und diesmal auf den natürlichen Stärken aufbauen soll.
Zuerst klären wir: Was sind Deine Stärken, wo setzt Du sie heute schon ein, und warum funktionieren sie genau dort? Jobprofile und Anforderungen kommen danach. So wird aus einem Wechsel ein nächster Schritt, der wirklich passt.
Das große Ganze hinter allen anderen Angeboten: Wenn Ihr Stärkenorientierung im ganzen Unternehmen verankern wollt, ist das ein eigenes Vorhaben.
Es beginnt mit einer Standortbestimmung, dem Strengths Culture Check: Wo arbeitet Ihr heute schon mit Stärken, wo bleibt Potenzial liegen? Daraus entsteht ein Konzept mit Formaten für Führung, Teams und Ausbildung, das an Eure bestehenden Routinen andockt.
Deine Leute wissen genau, was sie nicht können. Aber kaum jemand kann sagen, worin er richtig gut ist.
Zwischen Erwartungen, Tempo und Teamdynamik bleibt kaum Raum für das, was Führung eigentlich soll: Menschen wirksam machen.
Missverständnisse, unterschiedliche Arbeitsstile, unausgesprochene Konflikte. Das Miteinander kostet mehr, als es zurückgibt.
Wer macht was, und warum eigentlich? Wo Zuständigkeiten verschwimmen, versickert Energie.
Rückmeldungen kommen an wie Schulnoten: bewertet ist alles, entwickelt wird nichts.
Junge Menschen kommen defizitgeprägt aus der Schule und treffen in der Ausbildung wieder auf den Blick für Lücken.
Gallup® nennt diese Muster Talente. Investierst Du in ein Talent, mit Wissen, Übung und echten Einsatzfeldern, wird eine Stärke daraus.
Stärkenorientiertes Arbeiten heißt dann: Aufgaben, Rollen und Zusammenarbeit so gestalten, dass diese Muster zum Einsatz kommen. Genau daran arbeite ich mit Euch.
Ein Training vermittelt Wissen oder übt Fertigkeiten ein. Beides hat seinen Platz. Nur verändert es selten, wie Menschen miteinander arbeiten.
Meine Workshops setzen deshalb woanders an. Am Anfang steht die Konzeption: ein Format, das genau zu Eurem Anliegen passt. Im Raum selbst heißt meine Arbeit Facilitation. Ich sorge dafür, dass die Gruppe ihre Fragen selbst bearbeitet und zu Ergebnissen kommt, die sie auch trägt. Erst beides zusammen bringt Stärkenorientierung in den Arbeitsalltag.
Und ein Prinzip ist nicht verhandelbar: Aus meinen Workshops geht niemand ohne Ergebnis. Am Ende steht fest, was ab morgen anders läuft und wer es anpackt.
Als Facilitatorin wechsle ich die Rolle, je nachdem, was die Gruppe gerade braucht:
Jede:r ist verantwortlich für sich selbst, für die Gruppe und für das Ergebnis. Und: Die Gruppe weiß, was die Gruppe braucht.
Nach Daniel Auwermann, TRAFO (transforming the way organizations drive change). Ich arbeite seit meiner Zeit in der Transformationsbegleitung mit diesem Prinzip.
Kostenlos und unverbindlich. Du erzählst, worum es geht, ich sage Dir, was ich dazu denke.
Ich entwickle ein Format, das genau zu diesem Anliegen passt. Kein Workshop von der Stange.
Vor Ort oder online. Am Ende steht ein Maßnahmenplan: wer macht was, ab wann.
Stärkenorientierung wirkt über den Tag hinaus: mit Retro und einem festen Platz im Arbeitsalltag.
Talentthemen macht das CliftonStrengths®-Assessment sichtbar
häufiger gehen Menschen in ihrer Arbeit auf, die täglich ihre Stärken einsetzen können
Jahre lässt Stärkenorientierung mich nicht mehr los
Quelle Talentthemen und Engagement-Zahl: Gallup®
Die SEHEN-Formel habe ich für stärkenorientiertes Feedback entwickelt. Damit qualifiziere ich Ausbildende und Führungskräfte: fünf Buchstaben, fünf Funktionen, eine Aussage pro Baustein.
So wird aus einem Lob der Startschuss für Entwicklung.
Gallup®-zertifizierte Stärken-Coachin, Certified Facilitator of LEGO® SERIOUS PLAY® Method and Materials, geprüfte New-Work-Facilitatorin.
Für mich war das normal, es lief. Bis mir von außen gespiegelt wurde, welche Wirkung unsere Art zu arbeiten hatte. Also habe ich angefangen zu recherchieren, was ich da mache. Die Antwort hieß Stärkenorientierung und positive Psychologie. Das lässt mich seit über zehn Jahren nicht mehr los.
Ich komme aus einem Familienunternehmen und habe Arbeit von vielen Seiten erlebt: Dienstleistung, Industrie, Beratung, Organisationsentwicklung. Mein Unternehmen heißt Passion for better work, weil genau das mein Antrieb ist: Arbeit besser machen. Damit Menschen an Arbeit wachsen und gesund bleiben.
Gallup®-zertifizierte Stärken-Coachin
CliftonStrengths®
Certified Facilitator of LEGO® SERIOUS PLAY® Method and Materials
Stärken zum Anfassen
Geprüfte New-Work-Facilitatorin
Formate, in denen etwas passiert
Zuhause in Ostwestfalen
unterwegs im deutschsprachigen Raum
Online genauso zuhause
interaktive Formate, digitale Whiteboards
Konzeption und Facilitation
beides aus einer Hand, beides in der Tiefe
„Stärkenorientiertes Feedback in der Ausbildung“, vor Ausbildungsverantwortlichen aus ganz Deutschland.
Mit einer Session-Idee im Gepäck: „Sichtbar auf LinkedIn, ohne laut zu werden. Vier stärkenorientierte Wege“.
Du planst eine Veranstaltung und suchst jemanden für einen Workshop oder Vortrag zu Stärkenorientierung? Schreib mir.
Zuhause bin ich in Ostwestfalen, unterwegs im gesamten deutschsprachigen Raum. Ich komme für die Momente, in denen miteinander gearbeitet wird: in Workshops, an Konzepten, in Gesprächen.
Und ich arbeite online, mit interaktiven Formaten und digitalen Whiteboards. Präsenz bringt eine besondere Energie in den Raum, online schont Reisezeit, Budget und Ressourcen. Welches Format zu Deinem Anliegen passt, klären wir im Prozess.
Du buchst Dir online einen Termin, wir sprechen über Dein Anliegen, und ich sage Dir, wie ich Dir helfen kann. Kostenlos, ohne Verpflichtung. Wenn es nicht passt, sage ich Dir auch das.
Ein Training vermittelt Wissen und übt Fertigkeiten. Meine Workshops arbeiten mit dem, was Deine Leute schon mitbringen: ihren Stärken. Das Ziel ist, dass ab dem nächsten Tag anders gearbeitet wird.
Sobald Zusammenarbeit anstrengend wird, Führung viel Kraft kostet oder Potenziale ungenutzt bleiben. Oft reicht schon ein erster Workshop, um zu spüren, was der Blick auf Stärken verändert.
Nicht immer. Für Team-Stärken-Workshops ist es sinnvoll, dass alle mindestens ihren Top-5-Report mitbringen. Mit Führungskräften arbeite ich immer mit dem ausführlichen Report, in dem alle 34 Talentthemen aufgeführt sind. Bei Feedback-Workshops in der Ausbildung geht es um die Art des Feedbacks, dafür braucht es kein Assessment. Das Assessment selbst läuft online und dauert etwa 45 Minuten. Was Dein Format braucht, klären wir im Prozess.
Beides. Präsenz im gesamten deutschsprachigen Raum, online mit interaktiven Formaten und digitalen Whiteboards. Oft ist die Kombination das Beste: Auftakt in Präsenz, Vertiefung online.
Vom Familienbetrieb bis zum Team im Konzern. Entscheidend ist, ob Ihr bereit seid, den Blick von Defiziten auf Stärken zu drehen.
Ehrlich: als Goodie zum Jahresabschluss eher nicht. Stärkenorientierung wirkt, wenn sie wiederkommt, mit einer Retro nach dem Workshop und einem festen Platz in Euren Meetings und Gesprächen. Deshalb endet jeder meiner Workshops mit einem Maßnahmenplan und deshalb gehört die Verankerung bei mir zum Konzept.
Workshops kalkuliere ich als Tagessätze, Coaching als Einzelsessions. Über konkrete Zahlen sprechen wir im Erstgespräch, damit Du einen Rahmen für die Einordnung bekommst. Für umfassendere Vorhaben, etwa ein Kultur-Konzept, kalkuliere ich danach ein Angebot.
Eine moderierte Methode, bei der Teilnehmende bauen, was sich schwer sagen lässt: Zusammenarbeit, Rollen, Spannungen. Ich bin zertifiziert für Methode und Materialien und verbinde LEGO® SERIOUS PLAY® mit CliftonStrengths®, eine besondere Kombination: Stärken werden sichtbar und begreifbar, im Wortsinn.
Kostenlos und unverbindlich. Du erzählst, worum es geht, und ich sage Dir ehrlich, was ich dazu denke.
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